コーポレート/経営コンサルティング

経営&コーポレートコンサルティング

サービス提供までの流れ

初回ニーズヒアリング・現状分析【お問い合わせより～1週間以内】

お問い合わせを頂いた後、まずはお客様の事業状況や業務実態をヒアリングいたします。
サービス内容に応じて、会社概要・事業内容・組織体制・業績の現況・現在の課題、等の事前情報をお伺いし、簡単なディスカッションを行います。
※オンライン会議、もしくは、お電話にて実施します。

初期提案書作成・お見積り【ニーズヒアリングより～1週間以内】

初回ヒアリングの内容に応じて、初期提案を提示します。提案書の内容として、課題分析に基づく支援範囲・支援期間/スケジュール・支援体制・お見積り、等の情報を提示します。
提案内容をお客様にて確認いただいた後に、実行開始の準備に入ります。

ご契約・実行支援開始

ご提案内容を確認いただいた後に、契約締結を進行させて頂きます。契約締結後にて、お客様と共になって支援を開始いたします。
支援開始当初は初期提案内容に基づいて支援を行いますが、支援中の状況変化に応じて、お客様と相談しながら柔軟に支援/契約内容は変更可能です。

新たに管理部門メンバーを追加し業務整理・組織立上をしたり、非効率・低効果となった管理部門組織の業務/組織体制を見直し、事業成長を加速させる体制作りを支援します。

M&A戦略策定～相手先検討～基本合意～最終契約～統合後の各プロセスにおけるM&A実務を支援します。プレDD、BDD、FDD、PMIの各領域で、お客様のニーズに合わせた総合提案が可能です。

事業が長期的・持続的目線で成長するための戦略/組織を経営メンバーと共に作り上げます。
グローバルトップ戦略コンサルティング会社及びスタートアップ経営の経験から、手触り感があり、実効性の高い計画作りが可能です。

事業の成長にとって不可欠な経営指標を計画作成し、実際の実行フェーズで運用する際の仕組み作りまでフォローします。
定量的な経営指標を見える化/目標化することで経営スピードと効率向上に資するデータ分析が可能。

株式上場に向けての計画作りと実行支援します。IPO開始時の総合計画作り、経理/内部監査体制の整備、監査法人/証券会社対応などの膨大な準備作業を、ベンチャーCFO及び公認会計士としての実体験も踏まえ、実務目線で支援します。

事業再生プランの策定、資金調達先との調達交渉、座組作り、現場派遣での改革指揮を行います。
ハンズオン型で生々しい事業再生の現場を、ヒト・モノ・カネのあらゆる視点で改革を推進/支援します。

資本政策立案～事業計画作り～機関投資家探し～基本合意書～投資契約書締結～出資実行までの各フェーズでの支援を行います。
出資時の投資家コミュニケーションもサポートします。

金融機関からの融資を受けるための申請書・事業計画書・収支計画書作成を支援します。目指すべき借入と出資のバランス、融資期間や金利・その他条件、等を貴社の事業状況に応じてアドバイスします。

新規事業責任者とのディスカッションパートナーやコンサルティングを担います。
ゼロイチ段階における最速での事業立上をするための事業戦略・組織作り・初期マーケティング・営業戦略、等を支援します。