経営コンサルティング

大企業や中小企業、都市部や地方部、どんな業種に限らず、
ヒト・モノ・カネを抜本的に改革することが常に求められている時代において、経営推進を出来る人材は圧倒的に不足しています。
私たちは、ビジョン・事業・組織が相互一体となった力強い経営の実現を通して、クライアント企業と共に会社変革に取り組みます。

Conduct流メソッド

グループ内の士業事務所での財務会計や人事労務領域における深い専門性・ノウハウをもって支援します。

経営コンサルティング支援の多くの失敗事例である、計画倒れの戦略作りを防ぐため、実際の戦略だけではなく財務会計や人事組織視点も融合させた経営を実現します。

計画立案や数値設計だけではなく、現場ミドルマネジメントやスタッフが実際に改革を起こすための、手触り感・リアルさを徹底的に追及。

経営戦略・経営管理を中心に、CEOや経営陣と共に、短期・中長期プロジェクト・顧問アドバイザー等、形を問わず支援します。

支援ケース 01

計画倒れにならないための経営計画・戦略作りを徹底。貴社のビジネスモデルや事業・組織課題を、現場と経営の両方の目線で分析し、トップダウン型の経営計画をボトムまで浸透させるサポートを行います。

支援ケース 02

良い事業戦略は、良い組織作りと必ずセットとなります。事業を遂行する上で、組織側の視点として、役割設計・採用・育成課題にも目を向け、ヒト・モノ・カネが連動したリアリティのある改善を行います。

支援ケース 03

事業戦略を構築する中で、戦略ストーリーだけではなく、財務基盤強化や利益を生むビジネススキーム作りといったビジネスの最終成果である数値的・業績的側面にも拘り抜き、将来のファイナンス戦略も有利にする施策を作ります。